AVGS-Gründungscoaching: Von der Geschäftsidee zur tragfähigen Selbstständigkeit
Wir begleiten gründungsinteressierte Menschen Schritt für Schritt bei der Entwicklung, Prüfung und Umsetzung ihres Geschäftsmodells – mit Fokus auf Marktvalidierung, Finanzplanung, Recht, Steuern, Buchhaltung und nachhaltigem Unternehmensaufbau.
Emil Steiner
Abteilungsleiter AVGS · Unternehmensberater · Gründungscoach
Finovate Consulting
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Für wen ist das Coaching geeignet?
Unser Coaching richtet sich an Menschen, die sich selbstständig machen möchten oder bereits erste Schritte gegangen sind, aber noch Unterstützung bei Struktur, Marktauftritt, rechtlich-steuerlicher Sicherheit, Finanzplanung und operativem Aufbau benötigen.
Wir unterstützen bei der Vorbereitung der Unterlagen und prüfen gemeinsam, ob das Coaching zu den Vorgaben deines AVGS passt.
Das Besondere an unserem Coaching
Unser Gründungscoaching verbindet klassische Gründungsberatung mit modernen Innovationsmethoden. Wir arbeiten nicht nur an Formalitäten, sondern prüfen systematisch, ob Geschäftsidee, Zielgruppe, Angebot, Preis, Markt und Umsetzung wirklich zusammenpassen.
Methoden
Design Thinking · Lean Startup · BMC
Die Gründungsreise in 4 Phasen
Verstehen & Validieren
Wir starten mit einer strukturierten Bedarfsanalyse und entwickeln ein klares Verständnis für Zielgruppe, Problem, Marktbedürfnis und Nutzenversprechen. Anschließend wird die Geschäftsidee durch Tests, Interviews und Prototyping überprüft.
Module 1–4Geschäftsmodell & Marktlogik
Wir übersetzen die validierten Annahmen in ein Geschäftsmodell. Wir analysieren Markt, Wettbewerb, Zielsegmente, Umsatzpotenzial und Positionierung, damit die Gründung auf einer realistischen wirtschaftlichen Grundlage steht.
Module 5–6Recht, Steuern & Finanzen
Wir klären zentrale Fragen zu Rechtsform, Steuern, Haftung und Compliance. Danach entsteht ein strukturierter Finanzplan mit Umsatz-, Kosten-, Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung.
Module 7–8Markteintritt & Wachstum
Wir entwickeln eine konkrete Markteintrittsstrategie, bauen Marketing- und Vertriebsprozesse auf, richten ein Buchhaltungs- und Controlling-System ein und stärken die Unternehmerrolle für nachhaltiges Wachstum.
Module 9–1111 Module im Überblick
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Wir klären Ausgangslage, Zielbild, Ressourcen, Rahmenbedingungen und erstellen einen individuellen Maßnahmenfahrplan. Gleichzeitig führen wir in die Arbeitsweise nach Design Thinking ein. Ergebnis: Klarer Arbeitsplan, definierte Ziele und strukturierter Coaching-Prozess.
Wir analysieren Zielgruppen, Kundensegmente, Bedürfnisse, Probleme und Entscheidungslogiken. Daraus entstehen Personas, Problemstatement und Customer Journey. Ergebnis: Klares Verständnis der Zielgruppe und belastbare Grundlage für Angebot und Positionierung.
Wir entwickeln Lösungsoptionen, analysieren Wettbewerber und leiten eine klare Differenzierung ab. Daraus entsteht ein starkes Nutzenversprechen. Ergebnis: Klarer USP, Value Proposition und erste Messaging-Grundlage.
Die Geschäftsidee wird in eine testbare Form gebracht. Wir definieren MVP, Testhypothesen und Validierungsschritte. Ergebnis: Nachweisbarer Problem–Solution Fit und konkrete Learnings für die Weiterentwicklung.
Wir übertragen die validierten Annahmen in Lean Canvas und Business Model Canvas. Dabei werden Erlöslogik, Kostenstruktur, Partner, Ressourcen und Kanäle konsistent aufgebaut. Ergebnis: Vollständiges und nachvollziehbares Geschäftsmodell.
Wir analysieren Marktgröße, Zielmarkt, Trends, Wettbewerb und Wachstumspotenzial. Dabei nutzen wir TAM-, SAM- und SOM-Logik. Ergebnis: Realistische Markteinschätzung und klare Positionierung.
Wir klären Rechtsformwahl, Gewerbe oder Freiberuflichkeit, Umsatzsteuer, Einkommensteuer, Gewerbesteuer, Kleinunternehmerregelung, Rechnungsanforderungen und zentrale Compliance-Punkte. Ergebnis: Rechtlich-steuerliches Grundsetup und Gründungsfahrplan.
Wir erstellen einen strukturierten Finanzplan mit Umsatzplanung, Kostenplanung, Liquiditätsplanung, Break-even-Analyse und Kapitalbedarf. Ergebnis: Belastbarer 3-Jahres-Finanzplan als Entscheidungs- und Fördergrundlage.
Wir entwickeln Markteintrittsstrategie, Messaging, Kanäle, Funnel, Sales-Prozess und Launch-Roadmap. Ergebnis: Konkreter Marketing- und Vertriebsplan für Pre-Launch und Launch.
Wir strukturieren Kernprozesse, Belegwesen, Buchhaltungsworkflow, KPIs und Reporting-Rhythmus. Ergebnis: Funktionierendes operatives System für Rechnungen, Belege, Zahlungen und Steuerung.
Wir stärken Selbstführung, Entscheidungslogik, Priorisierung, Delegation, Wachstum, Skalierung und kontinuierliche Verbesserung. Ergebnis: Klarer Post-Launch-Plan für Stabilisierung, Wachstum und wirtschaftliche Unabhängigkeit.
Was du am Ende mitnimmst
Nach dem Coaching verfügst du je nach Ausgangslage über:
Ablauf der Teilnahme
Die Teilnahme kann über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) gefördert werden, wenn die Voraussetzungen erfüllt sind und die zuständige Stelle der Teilnahme vor Beginn schriftlich zustimmt.
Warum Finovate Consulting?
Finovate Consulting verbindet Gründungsberatung, Buchhaltung, Steuern und Innovationsmethodik. Dadurch betrachten wir eine Selbstständigkeit nicht nur formal, sondern unternehmerisch: Ist das Angebot relevant? Gibt es zahlungsbereite Kunden? Ist das Geschäftsmodell wirtschaftlich tragfähig? Sind Steuern, Buchhaltung und Prozesse sauber vorbereitet?
Unser Ziel ist es, Menschen nicht nur bei der Gründung zu begleiten, sondern sie auf eine nachhaltige, rechtlich saubere und wirtschaftlich stabile Selbstständigkeit vorzubereiten.
Häufige Fragen
Ein AVGS ist ein Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein nach §45 SGB III. Damit kann unter bestimmten Voraussetzungen ein Coaching oder eine Maßnahme gefördert werden. Die Entscheidung liegt bei der zuständigen Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter.
Wenn die zuständige Agentur für Arbeit oder das Jobcenter die Teilnahme vor Beginn schriftlich bewilligt, entstehen den Teilnehmenden in der Regel keine Kosten für die Maßnahme.
Ja, grundsätzlich kann auch eine private Teilnahme möglich sein. Die Konditionen sollten individuell bei uns angefragt werden.
Wir unterstützen bei der Vorbereitung der Unterlagen und prüfen gemeinsam, welche Informationen für das Gespräch mit der zuständigen Stelle hilfreich sind. Wir können keine Bewilligung garantieren.
Das Coaching kann je nach Verfügbarkeit auf Deutsch, Russisch oder Ukrainisch begleitet werden.
Nein. Es eignet sich auch für Personen, die bereits erste Schritte gemacht haben, aber ihr Geschäftsmodell, ihre Buchhaltung, ihre rechtliche Struktur oder ihre Marktstrategie sauber aufstellen möchten.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Du musst nicht alles alleine verstehen. Schreib uns einfach per WhatsApp oder ruf an — wir helfen dir Schritt für Schritt.
Emil Steiner
Abteilungsleiter AVGS · Unternehmensberater · Gründungscoach
+49 151 55280262
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